随着力通的供货，生产产能明显有点不足，再加上力通的价格优惠，必须努力提高生产的效率，才能把成本降下来。朱和光把陆标和柳松喊到了他办公室。
“毛主席说：‘在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾。’”朱和光说，“我们如何提高生产的效率？如何激励车间自主自发的去提高产能是目前最主要的问题。”
“目前车间主任的工资是固定工资，干多干少一个样。”陆标说。
“我们绝不能搞平均主义，这是管理的原则。”朱和光说。
“那我们怎么改？”柳松说。
“60%是固定工资，40%与产量挂钩。”朱和光脱口而出。
“车间主任会不会有想法？”柳松说。
“关键是我们的测算，我们可以把现在各车间的产量作为40%的基数，他们只要在现在的基础上提高产量，就能拿到比现在多的工资。”陆标说。
“这个可以。”柳松说，“如果再有想法，我可以做工作。”
“就这样定，有想法的车间主任就换掉。”朱和光说，“不换思想，就换位置。”
“我先做个详细地测算，再征求柳经理意见。”陆标说。
“工资的事情就这么定了。”朱和光接着说，“那车间降本的事情如何做激励？”
“车间的降本，主要是生产辅料的节约问题。”柳松说。
“要做一个专项激励的方案。”朱和光说。
“在现有工资体系外，额外做一个激励方案？”陆标问。
“是的。”朱和光说，“我们一首嘴上喊要节约，这是没用的，一定要用激励制度去保证，让他们自主自发的去做节约。”
“这个草案我来做吧，我对生产的状况比陆总了解。”柳松说，“我草案出来后，再征求陆总监的意见。”
“很好，你们分头行动，三天后我们对草案进行讨论。”朱和光说。
三天后，陆标和柳松来到朱和光的办公室。
“我看了你们的方案，针对工资激励方案我没意见。”朱和关接着说，“辅料专项激励方案我有点建议。”
“这是个新方案，可能我们对激励程度的把握上有点风险。”陆标说。
“这样，我提两个建议：一是，激励要分段，这样能激发车间主任主动去争取更高的档次；二是，我们先试行三个月，看下试行的效果，这样我们就有调整的余地。”朱和光说。
“这个可以，我目前担心的不是他们被罚，而是担心奖励的太多。”柳松说，“凭我的估计，辅料节约的空间目前很大，这样奖励的奖金就有可能很大，我觉得朱总的建议很好。”柳松说。
柳松是个永远能和朱和光保持理念一致的管理者，虽然他是工人出生，没有受过专门的管理技能的学习，但他很善于学习，能和朱和光、陆标形成互动，这是一个良好团队的基础。
“陆总，你来重新调整下吧。”
“好的。”陆标说。
第二天，陆标来到了朱和光办公室，他把修改后的方案给了朱和光。
“我没意见了。”朱和光说，“你尽快给集团备案吧。”
“我今天就发给姜胜楠，明天我就去找她。”陆标说。
第二天，陆标来到了姜胜楠的办公室。
“领导，我们备案的方案您看了吗？”陆标笑着问。
“看了。”姜胜楠头也没抬的说。
“领导有什么指示？”陆标试探着问。
姜胜楠没有立刻回答，看着电脑继续做她的事情。陆标也没有立刻追问，他基本摸清楚这个女人的脾气。
“方案不错。”姜胜楠抬起头说。
“还得靠领导您的支持。”陆标恭维的说。
“马梵熙一首以来就是搞平均主义，导致员工的积极性不高。”姜生楠说，“朱总来后，改观了很多。”
“激励员工自主自发的工作，是这些年来朱和光管理致胜的法宝。”陆标说。
“没有你的功劳？”姜生楠看了一眼陆标说。
“都是领导的功劳。”陆标谦虚的说。
“你倒是会谦虚，姜董说了，集团也要向马梵熙学习。”姜胜楠说。
“谢谢领导的表扬，我们一定继续努力。”陆标说。
“方案实施后，到时把实施后的效果总结下，也可以让集团领导看到你们管理出成果的效果。”姜胜楠提醒说。
“应该下个月就会有初步的效果显现，到时我把数据报给您。”陆标说。
“你得请客。”姜胜楠说，“你还欠我一顿饭呢。”
“听说你喜欢吃日料，挑个周末，我请您。”陆标说。
“你怎么知道我喜欢吃日料，可以呀，陆标同志。”姜胜楠有点惊讶的说。
“我们做下属的多了解了解领导的喜好是分内的事情。”陆标狡邪的笑着说。
“我看你在部队真的没白呆。”姜胜楠笑着说。
“我听说富都大酒店刚开了个野春日料，听说不错，要不这个周末我们一起去？”陆标试探着问。
“好呀。”姜胜楠没有客气的说，“你把朱和光喊上，我野把黄梓溪喊上。”
“好勒，听领导的。”陆标随口答道。
考核方案能顺利通过，陆标很高兴的离开了姜胜楠的办公。
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