每年的一月十一日，是集团召开年度总结和表彰会的日子。这天下午，会议如期举行。
第一个会议议程是看“稻盛和夫的六项精进”的录像，姜董这几年非常推崇稻盛和夫，每年的年度会议，第一个会议议程一定是看“稻盛和夫的六项精进”的录像，朱和光在这之前己经看过好多遍，而且稻盛和夫也是他推崇的管理专家。稻盛和夫是日本实业家，被称为“日本经营之圣”。创立了两家世界500强企业，主要经营理念有：一、敬天爱人：既是其人生哲学，也是京瓷哲学的基本理念。“敬天”即崇敬自然，“爱人”即“利他”，引申出“用信念来经营”“与自然和谐共存”等理念。二、阿米巴经营：将组织分成小的集团，通过与市场首接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，实现“全员参与”的经营方式。三、六项精进：包括付出不亚于任何人的努力、要谦虚不要骄傲、要每天反省、活着就要感谢、积善行思利他、忘却感性的烦恼。西、经营十二条：涵盖明确事业的目的与意义、设定具体目标、胸中怀有强烈愿望等12条具有实践性的经营原理和原则。
其实培训最重要的是改变管理人员的认知，这也就是为什么国外企业的培训更注重认知层面的培训，而国内培训还停留在技能的培训。
我们终其一生，都在为认知买单，很现实的是你永远挣不到超出你认知范围以外的钱，除非靠运气，但是靠运气得到的，往往又靠实力亏掉，这是一种必然，你相信什么，就会成就什么，认知影响选择，选择改变命运，唯有打破思维边界，不断迭代自己的认知，才能成就不一样的自己。
一个人最难的，就是不断的改变自己，真正的自律是勇于改变，而不是一成不变。如果只是让自己待在舒适区，时间一长，注定就是被淘汰的局面。真正的成长，就是将原有的认知推翻，出现新的蜕变。认知的高低决定着我们人生的方向，想要成功，那就要让自己突破原先的认知才行。许多事情，站在高处看，才能发现最真实的问题。打开格局思考问题，一切就都不是什么问题，凡事让自己站在高处去思考，很多问题就迎刃而解。当你站在一定的高度去看世界时，一切就都会变的很简单。
朱和光的第一本管理专著《成功人士的八大习惯》就是写的认知层面的问题，他结合国外流行的教练技术，还开拓一门培训课程：《重塑心灵 赢在执行》，他决定在春节放假后刚上班的两天来开展培训。
“稻盛和夫的六项精进”的录像结束后就是下属子公司的总经理作年度总结和计划报告，由每个公司的总经理进行汇报。
轮到朱和光汇报，今年的数据非常的亮眼：
全年扭亏为盈；
成本比同行下降45元/吨；
大客户开发突破；
财务风险得以控制；
精简人员55人；
人均效率提升30%；
……..
一连串的亮眼数据，都是朱和光到位半年多的时间创造的。
朱和光提出了明年的管理目标：
实轨销售突破12万吨/年；
全面实施设备自动化改造；
精简人员80人；
一线客户增加3家；
实现盈利4000万元；
…….
朱和光的报告都是用数据说话，没有任何的“假大空”，既突出了成绩，也指出了存在的问题，更是明确了明年的目标，同时制定了详细的管理措施，应该说是所有下属公司中最好的年度总结和计划报告。
朱和光阐述完自己的报告，深深向大家鞠了个躬，下面响起了热烈的掌声。
最后一项议程是表彰突出贡献奖，当集团常务副总裁宣布：集团突出贡献奖是朱和光总经理。朱和光也很感意外，没想到他会获得这个奖项，更没想到的是奖励的金额是100万元。
朱和光很感动，不是为获得100万元的奖励感动，而是为自己这大半年来的付出没有白费，而且集团领导看到了他的努力。当他接过姜董给他颁奖的表彰薄时，他己是热泪盈眶。
在接下来的晚宴时，他率领全体马梵熙的中高层给姜董敬了酒，他向姜董承诺这100万元的奖励会分发给全体中高层管理者，是他们的支持和配合才取得了今年的好成绩。
姜董拍了拍他的肩膀，鼓励他继续努力，再创佳绩。
这时的朱和光非常的清醒，他知道目前的状况才是乾卦的“九二，见龙在田，利见大人”，表示龙出现在田野上，此时适宜出现有才能的人来引领发展；他更清楚他要保持“九三，君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎”，提醒人们要时刻保持警惕，勤奋努力，即使面临危险也能避免灾祸；他更会“九西，或跃在渊，无咎”，说明到了这一阶段，如龙在深渊中可以选择跃出，只要把握好时机，就不会有过错。
年会的结束，标志着明年更大挑战的来临，朱和光他准备好了。
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