审核通过后，接到力通通知，首批供货10台电梯的导轨。朱和光把柳松和尹平喊到了办公室。
“首批供货很重要，不能出岔子。”朱和光说。
“放心吧，我全力确保！”柳松说。
“我记得ISO9000体系中对于首批供货这样的事情是要做质量策划。”朱和光说。
“是的，我们质量部统筹做质量策划吧。”尹平说。
“我们总是说体系要克服‘两层皮’，按照体系做质量策划就是克服‘两层皮’。”朱和光说，“虽然我们这次通过了力通的审核，但这次我们是搞突击通过的，一个企业管理水平的提高不能光靠突击，而是要实实在在的下功夫，只有这样企业的管理水平才能不断地上台阶。”
“下一步我们质量部门会在体系执行上下功夫。”尹平说。
“我有一个很实用的办法，在以前的企业实施过，效果不错。”朱和光说，“就是循环内审，按照体系要求一年只要做一次内审，但真正要把体系执行到位，一年一次内审是远远不够的，按我以前的经验是一年做4次内审。”
“这么多次。”尹平说。
“是的，一年4次内审。”朱和光说，“尹总，你编是实施计划给我。”
“好的，朱总。”尹平说。
“一年4次内审只是 ‘量’的问题解决了，但 ‘质’的问题还没有解决，如果内审员的审核水平不够，那也审不出什么东西，所以我要解决内审员的审核水平问题。”朱和光接着说，“尹总，你可以跟王老师签一个一年的兼职审核员合同，让王老师带我们一年，这样我们内审员的水平就能很快得到提高。”
“好的，我立刻去办。”尹总说。
“话题岔开了，我们是讨论首批供货的问题。”朱和光说，“首批供货的质量策划重点要放在员工技能的培训、生产过程的质量控制和质量检验的把关等重要环节。”
“我们配合尹总，我把员工的培训计划先制定出来。”柳松说。
“很好！”朱和光赞扬说。
“喔！还有个重点不能忘，这就是检测的手法问题，生产员工的自检、检验员的检验的手法都要一致。”朱和光说，“一切以周华的手法为标准，这需要具体的培训才能做到。”
“这点真的很重要，首批供货，力通的抽检的比例比正常供货要高。”尹平说。
“所以，你的质量策划很重要，一定要考虑周全，而且一定是实施到位，不能浮于表面，不能出现‘两层皮’的现象。”朱和光提醒说。
“我们生产一定会很好的配合质量。”柳松说。
两周后，首批供货的10台梯的导轨生产完成，检验的数据也都是OK的。朱和光把尹平和黄梓溪一起喊到了办公室。
“10台梯的导轨今天发运，明天到达力通的仓库后就会进行抽检工作。”朱和光接着说，“尹总，你是如何安排的。”
“我准备让周华去，他对我们内部检测的数据非常了解，而且万一有差异可以在现场第一时间进行处理。”
“你的安排很好。”朱和光接着说，“黄总，销售是怎么安排的？”
“据说力通的仓管和抽检都是有猫腻的”黄梓溪说，“我准备派雷波去吧，让他见机行事吧。”
“嗯。”朱和光说，“我们前面的关卡都闯过了，千万不要倒在黎明前。”
“放心，有雷波去，没有什么搞不定的。”黄梓溪看着朱和光说，“他可是您亲自帮我点的兵。”
朱和光笑了笑，我己经感觉到黄梓溪的成长。
“让雷波了解下，同行公司是如何安排这些人的。”朱和光提醒说。
“好的，我让他今天就先去。”黄梓溪说。
“很好，工作一定要先做在前面。”朱和光说。
“放心吧，我们销售一定不辱使命。”黄梓溪很自信的说。
朱和光觉得很庆幸，目前马梵熙团队的配合度明显有了很大的提升。
第二天早上，朱和光收到黄梓溪的信息：“雷波一切都安排好了，至少不会出现人为因素导致的抽检不过关的问题。”
朱和光看到信息后笑了。
第二天的中午，朱和光收到尹平的信息：“首批导轨的抽检通过了。”
朱和光看到信息后又笑了。
朱和光心里悬着的石头终于落下了，他坐在办公椅上，双手向上伸了个懒腰，他让王子奇给他送了杯咖啡，悠然自得的品味着咖啡的醇香。
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