彭元点了点头，表示同意。最终，那栋12层的楼以8200万的价格被另一家地产商拍下。
接下来，轮到那栋15层的烂尾楼。起拍价是3000万，每次加价幅度为50万。陈默和彭元对视一眼，决定出手。
拍卖师高声喊道："3000万，第一次！"
陈默举起了手中的牌子："3050万！"
会场里顿时安静了下来，所有人的目光都集中在了陈默身上。拍卖师高声喊道："3050万，第一次！"
就在这时，另一名竞拍者举起了牌子："3100万！"
陈默皱了皱眉，心中有些紧张。他知道，这栋楼的价值远不止这个价格，但他也必须控制成本。他再次举起了牌子："3150万！"
会场里再次安静了下来，拍卖师高声喊道："3150万，第一次！3150万，第二次！3150万，第三次！成交！"
随着拍卖师的锤子落下，陈默心中松了一口气。他们成功以3150万的价格拿下了这栋15层的烂尾楼。
或许，在很多人看来，这栋烂尾楼比较麻烦，配套设施并不完善，需要投入的资金比较大，所以购买的意愿并不高。
可对陈默来说，简首就是捡了一个大漏，本来他的底线是4000万，没想到3150万就拿下了，配套和装修应该不会超过1500万，而且可以一起进行，关键还送地下两层停车位，用后世的眼光看，简首赚麻了！
拍下办公楼后，顺利完成了交接，办公楼就命名为华清同创大厦。
陈默安排彭元立即寻找建筑公司完善配套设施和装修，先把需要用的办公装修出来，其他的可以进行出租。当然，只能短租不能长租，按照陈默的规划，办公楼估计很快就会被利用完。
连续两年，华清同创的组装机业务在市场上取得了很好的成绩，随着2002年大面积的铺开，尤其是在大学校园和中小企业中，凭借着高性价比和灵活的定制服务，迅速占领了不少的市场份额。
引起了目前国内PC领头羊连想的注意，严格意义上讲，连想的所谓品牌机其实就是组装机，不过加上了自己的定制，换上了自己的外壳而己，完全没有自己的核心技术，不过，这其实也正常，国际PC大厂戴尔也是靠组装起家的。
华清同创在高校市场的成功引起了联想的觊觎，居然入场也开始推出了自己的组装机，抢占中小企业市场，甚至也插手高校市场。
连想，作为全球知名的电脑品牌，拥有深厚的品牌底蕴、广泛的销售渠道和强大的品牌影响力。其进入组装机市场，无疑是对华清同创的一次首接冲击。
特别是在政府机关、企事业单位等大客户领域，连想凭借其品牌信誉和完善的售后服务体系，迅速抢占市场，使得华清同创在这些领域的市场份额急剧下降。一时间，华清同创面临着前所未有的压力，推广难度显著增大。
其实，在陈默看来，连想作为国内知名的电脑品牌，现在己经在国内遥遥领先，竞争对手是国外的洋品牌，没有必要自降身份和华清同创抢食，而是不断巩固自己的品牌优势，做大做强。
毕竟，现在的电脑市场足够大，几家企业还是容得下的，可惜，连想有点舍本逐末的意思，估计是想赚一波快钱吧。
连想的入场对华清同创造成了不小的冲击。尤其是在中小企业的采购中，华清同创的推广难度大大增加。
连想的品牌效应和政府背景让许多单位更倾向于选择连想的产品，而华清同创则被贴上了“小品牌”的标签，销售增速受到一定影响。
彭元在一次公司会议上忧心忡忡地说道：“连想的影响力太大了，我们在机关企事业单位的订单几乎被抢光了。再这样下去，我们的市场份额会越来越小。扩展的步伐不得不慢下来。”
陈默皱了皱眉，冷静地分析道：“连想的品牌确实比我们强，但我们也有自己的优势。我们不能和他们硬拼品牌，得从其他方面入手。”
“他们在撬我们的墙角，我们就动摇他们的根基！”
经过一番讨论，陈默和团队制定了三条应对策略：
一是深耕大学市场，精准定位大学生群体。
陈默深知，尽管在大客户市场上难以与联想抗衡，但在细分市场中仍有巨大潜力可挖。
大学校园是华清同创的根据地，也是他们最熟悉的市场。他决定继续深耕大学市场，开展针对性的营销活动。
“我们要和学校的团委、学生会合作，多搞一些促销活动。”陈默说道，“大学生是我们的主要客户群体，他们对价格敏感，而且喜欢新鲜事物。我们可以通过校园活动来提升品牌知名度。”
彭元点了点头：“我们可以搞一些电脑知识讲座，或者赞助学校的科技比赛，吸引学生的关注。”
马思豪笑嘻嘻地补充道：“还可以搞个‘校园装机大赛’，让学生们自己动手组装电脑，赢了的有奖品。这样既能宣传我们的产品，又能让学生们觉得有趣。”
二是坚持低价策略，打造性价比优势。
陈默深知，价格是华清同创的核心竞争力之一。他决定继续坚持低价策略，用性价比来吸引客户。
“我们不能和连想比品牌，但我们可以比价格。”陈默说道，“我们的组装机价格比连想的低，而且配置更灵活。我们要让客户知道，花更少的钱，可以买到更好的产品。”
李子建推了推眼镜，冷静地分析道：“我们可以推出一些特价机型，专门针对学生和中小企业。价格低，但配置不低，性价比要高。”
在价格敏感的市场环境下，华清同创始终坚守低价策略，通过优化供应链管理、提高生产效率等方式降低成本，确保产品价格竞争力。
同时，通过公开透明的价格体系和丰富的促销活动，进一步吸引消费者。这种策略有效抵御了连想等品牌在价格上的压力，巩固了华清同创在性价比方面的领先地位。
三是强化知识宣传，引导消费认知。
陈默意识到，很多客户对电脑的性能和配置并不了解，容易被品牌效应所迷惑。他决定在销售过程中加强知识宣传，帮助客户更好地理解产品的性能。
“我们要在销售中多做对比，让客户明白我们的产品性能不比连想的差，甚至更好。”
陈默说道，“我们可以做一些宣传册，详细对比我们的产品和连想的产品，突出我们的优势。”
彭元点了点头：“还可以在门店里搞一些体验活动，让客户亲自试用我们的电脑，感受一下性能。”
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